La estrategia del IPsiUS para el período 2024-2027 se estructura en cuatro ejes: Desarrollo institucional, Investigación, Talento y Transferencia. Para cada uno de ellos se indican los objetivos a conseguir en esta etapa. Las acciones en las que se despliegan estos objetivos están concretadas en la Memoria de Creación del Instituto.
En la etapa de lanzamiento de un nuevo centro de investigación es prioritario asentar la creación y funcionamiento de las estructuras de gobierno y gestión responsables de tomar las decisiones estratégicas y operativas para avanzar en el cumplimiento de su misión y visión.
En el período 2024 – 2027, se establece como objetivo poner en marcha un sistema de gobierno, gestión y organización ágil y eficiente que permita el logro de los objetivos científicos y de dinamización previstos para el período. Un sistema flexible y escalable, adecuado a las capacidades económicas y organizativas del instituto, que pueda ir adaptándose a su evolución, especialmente en lo que se refiere al desarrollo de su proyecto científico. La instauración de este sistema supondrá la toma de decisiones y el desarrollo de procedimientos y prácticas relativas a, entre otros, los siguientes aspectos: la implantación del modelo de organización científica acorde a la agenda de investigación, la asignación de recursos para soporte a la gestión o la creación de nuevos mecanismos de asesoramiento externo y vinculación con la sociedad. Se incluyen además en este eje los aspectos relacionados con el posicionamiento de marca del IPsiUS a nivel interno, ante otras instituciones científicas en el campo de la Psicología y ante sus grupos de interés.
Por otra parte, será esencial en este período construir la identidad organizativa, no sólo visualmente, sino, también, asentando los valores y la cultura de trabajo que definan la esencia del instituto. Por eso, en el primero ciclo estratégico es necesario hacer énfasis en la creación de comunidad, en la cohesión de un equipo capaz de llevar adelante un proyecto científico común.
En este sentido, se proponen un plan de acción institucional cuyos objetivos operativos son los siguientes:
- O1. Implementar la estructura de gobierno y organización
- O2. Adoptar un modelo de gestión viable que procure la sostenibilidad
- O3. Dotar al instituto de sede física y de equipamientos
- O4. Crear comunidad, establecer una cultura colaborativa
- O5. Posicionar al instituto en redes de colaboración científica
Una prioridad para el desarrollo del Instituto será desplegar una agenda alineada con los principales retos sociales y de política científica nacional e internacional. Se pretende desempeñar una investigación de excelencia, que, conjuntando perspectivas básicas y aplicadas, y beneficiándose de las sinergias y logros previos de los grupos que componen el instituto, pueda incrementar su potencialidad y su impacto científico y social.
El fortalecimiento de la colaboración interna, el impulso a la actividad internacional a partir de la experiencia actual y la adopción de políticas de fomento de la ciencia abierta son procesos que el IPsiUS abordará ya en su primero ciclo estratégico.
Así, estos son los objetivos que se definen para este período:
- O6. Mejorar la calidad y el impacto de los resultados de la investigación
- O7. Impulsar la internacionalización de la actividad científica
- O8. Crear sinergias entre las líneas de investigación del IPsiUS
- O9. Definir políticas para la adopción de buenas prácticas en el diseño y difusión de la investigación bajo los principios de la ciencia en abierto
El talento científico constituye el principal activo en una organización de investigación. La aspiración del IPsiUS es crear un entorno atractivo para el desarrollo de una carrera investigadora, que posicione al instituto como una referencia en la promoción del talento científico. Esta meta engloba la promoción de la equidad de género: visibilidad, conciliación, inclusión de la perspectiva de género en la actividad investigadora, etc.
A actuación del IPsiUS está condicionada por su pertenencia a la USC y a sus políticas de gestión de talento. La acreditación HRS4R que ostenta la universidad es garantiza de que los procesos de selección, contratación y desarrollo profesional son acordes a los estándares internacionales, lo que representa una oportunidad para la atracción de personal investigador altamente cualificado.
El análisis sobre la situación actual del equipo científico que conforma lo IPsiUS requiere atender al relevo generacional incrementando el número de investigadores e investigadoras postdoctorales, y favoreciendo la incorporación de perfiles disciplinarios complementarios (metodología, tratamiento de datos, etc.).
Estas líneas guían los objetivos que se definen en este eje:
- O10. Incrementar la captación y retención de personal investigador en los distintos niveles de la carrera científica
- O11. Apoyar al personal del instituto en el desarrollo de su carrera profesionaIO talento científico constitúe o principal activo nunha organización de investigación. A aspiración do IPsiUS é crear un contorno atractivo para o desenvolvemento dunha carreira investigadora, que posicione ao instituto coma unha referencia na promoción do talento científico. Esta meta engloba a promoción da equidade de xénero: visibilidade, conciliación, inclusión da perspectiva de xénero na actividade investigadora, etc.
A actuación do IPsiUS está condicionada pola súa pertenza á USC e ás súas políticas de xestión de talento. A acreditación HRS4R que ostenta a universidade é garante de que os procesos de selección, contratación e desenvolvemento profesional son acordes aos estándares internacionais, o que representa unha oportunidade de cara a atracción de persoal investigador altamente cualificado.
A análise sobre a situación actual do equipo científico que conforma o IPsiUS require atender ao relevo xeracional incrementando o número de investigadores e investigadoras posdoutorais, e favorecendo a incorporación de perfís disciplinarios complementarios (metodoloxía, tratamento de datos, etc.).
Estas liñas guían os obxectivos que se definen neste eixo:
- O10. Incrementar a captación e retención de persoal investigador nos distintos niveis da carreira científica
- O11. Apoiar ao persoal do instituto no desenvolvemento da súa carreira profesionaI
Las líneas de trabajo a desarrollar en el instituto presentan un amplio potencial de transferencia e innovación, en términos de generación de servicios, productos y herramientas de evaluación e intervención susceptibles de ser utilizados por profesionales de distintos ámbitos, y de mejorar las actuaciones de las administraciones en desafíos sociales de primera orden (p. ej., envejecimiento, salud mental, adicciones, violencia, inclusión social). Los grupos que componen el instituto tienen ya experiencia en esa traslación de la investigación a la sociedad, a través de convenios y contratos, acuerdos de licencia de comercialización de productos, servicios asistenciales, formación y asesoramiento de profesionales. Esta experiencia es un punto de partida que pretende reforzarse con el trabajo conjunto del centro, haciendo de la transferencia un pilar esencial para que la ciencia generada en el instituto, además de una alta calidad, desarrolle toda su capacidad para dar respuesta a las necesidades de nuestro entorno.
- O12. Fortalecer las capacidades del instituto para la realización de actividades de transferencia
- O13. Potenciar las actividades de colaboración en materia de avance asistencial y de asesoramiento
- O14. Potenciar el desarrollo de herramientas y plataformas digitales para la práctica investigadora y profesional