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Estrategia institucional

La estrategia de futuro del iLTIUS se establece bajo el prisma de cinco perspectivas claves: (i) la gestión eficaz, coordinada, de participación democrática y con perspectiva de género, (ii) la investigación e internacionalización, (iii) la excelencia científica, (iv) la atracción y retención de talento y, por último, (v) el impacto económico y social.

Estrategia 1: Gobernanza

El liderazgo, coordinación y capacidad de respuesta inmediata serán claves para mejorar la gestión de la actividad investigadora e innovadora. Se impulsará una gestión eficaz de participación democrática y con perspectiva de género.

El funcionamiento y los resultados del Instituto serán evaluados anualmente de forma independiente y externa. Esta evaluación servirá para identificar fortalezas y debilidades, así como para implementar un plan de mejora.

Objetivo estratégico (OE) 1. Poner en funcionamiento el iLTIUS dotándolo de las estructuras necesarias para su gestión y organización interna.

OE2. Estimular la perspectiva de género dentro de las líneas de actuación e investigación del iLTIUS.

Estrategia 2: Agenda científica orientada y especializada

Será una prioridad absoluta el establecimiento de una agenda de investigación común y bien definida que promueva la multidisciplinariedad a través de la colaboración entre grupos, organismos e instituciones, así como el fortalecimiento de relaciones internacionales y con los agentes sociales. Todo ello servirá para incentivar la excelencia científica y la transferencia de conocimiento.

OE3. Desarrollar investigación multidisciplinar y competitiva en los diversos ámbitos de la lingüística y la literatura.

Estrategia 3: Investigación e internacionalización

Se fomentarán las colaboraciones nacionales e internacionales con centros de referencia, proyectos, redes, grupos etc. en acciones de I+D+i, así como la dirección y cotutela de tesis de doctorado, aumentando y consolidando la presencia en foros y eventos internacionales, incrementando la movilidad de los recursos humanos del Instituto (personal en formación y sénior) y alcanzando el salto cuantitativo en la participación de proyectos ERC y Horizon Europe. Todo ello servirá para avanzar en la visibilización del iLTIUS en el panorama nacional e internacional como centro de investigación de referencia en las investigaciones de lingüística y literatura.

OE4. Participar en convocatorias autonómicas, nacionales e internacionales para la captación de nuevos recursos, una vez identificadas las necesidades de investigación de acuerdo con el Plan Operativo Anual.

Estrategia 4: Talento

La incorporación y la retención de talento reforzarán las capacidades del iLTIUS y redundarán en la consecución de un grado de competitividad necesario para el éxito en la captación de financiación competitiva.

OE5. Consolidar a los miembros del iLTIUS, integrar a  especialistas y captar nuevo talento, facilitando la formación continua.

Estrategia 5: Impacto económico y social

La aportación de soluciones a los retos propuestos en las agendas de investigación e innovación gallega, española e internacional, así como los contemplados por los agentes sociales en los ámbitos de especialización del Instituto.

OE6. Dar respuesta a retos sociales poniendo al alcance de toda la sociedad los resultados de las investigaciones del iLTIUS

Los objetivos estratégicos establecidos para el periodo 2025-2028 implican el desarrollo de acciones específicas durante dicho periodo.

Los contenidos de esta página se actualizaron el 12.06.2025.